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发稿时间:2019-05-07 14:20 来源:亚州城官网 阅读量:830
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亚州城官网亚州城官网亚州城官网 2008年国际金融危机,标普500下跌39%,纳斯达克下跌41%,标普创了1937年来最大跌幅,即便如此生物制药公司EB涨了 461%,石油和天然气公司ME涨了211%。 根据这个逻辑,也可以买一些简单的公司,又有很好的护城河,难度小一些,比如双汇杀猪卖肉,可以长期持有,5年10年,根本不用纠结。 多数人都是从理解公司(基本面)开始,然后是理解市场,最后是理解自己和人性。理解市场跟理解人性没有先后,看每个人的节奏和进化。 新浪美股讯 北京时间12日消息,马斯克旗下太空探索公司SpaceX的“猎鹰”重型火箭当地时间周四进行了首次商业发射,并成功回收了三个助推器,这是该公司在争夺利润丰厚的军事发射合同时的一次关键演示。 在将火箭推进太空后,中央助推器在近10分钟后返回,成功地在距佛罗里达州海岸400英里(645公里)的SpaceX海上无人驾驶船上着陆。 此次发射的“猎鹰”重型火箭携带了沙特电信公司 Arabsat的一颗通信卫星,该卫星将为非洲、欧洲和中东地区传输互联网和电视信号。 (00117-HK)公布,委任潘彤为行政总裁,并不再担任首席风险官;周邦毅已获委任为执行董事兼首席风险官,并不再担任公司秘书、授权代表及法律程序代理人;及卢颂文已获委任为公司秘书、授权代表及法律程序代理人,于4月12日(今日)起生效。 CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)本周四发表了年度股东信。在信中,贝索斯呼吁竞争对手提高雇员最低工资标准至每小时16美元。 “今天我要挑战我们的顶级零售竞争对手(你们知道他们是谁!):比照我们的员工福利,还有15美元最低工资。来吧!最好涨到16美元,然后给我们下战书。这是一种有益于每个人的竞争,”贝索斯说。 贝索斯还警告说,由于亚马逊的规模实在太大,当公司尝试某种新方案或者措施时,可能将造成“数十亿美元的损失”,股东要对此做好心理准备。 1999 3%;2000 3%;2001 6%;2002 17%;2003 22%;2004 25%;2005 28%;2006 28%;2007 29%;2008 30%;2009 31%;2010 34%;2011 38%;2012 42%;2013 46%;2014 49%;2015 51%;2016 54%;2017 56%;2018 58% 这些百分比代表着独立第三方卖家——主要是中小型企业——在亚马逊销售的实际总商品份额,而不是亚马逊零售的第一方销售份额。第三方销售额从总销售额的3%增长到58%。坦率地说: 而且,这也是一个很高的标准,因为我们的第一方业务在这段时间内大幅增长,从1999年的16亿美元增长到去年的1170亿美元。我们第一方业务同期的复合年增长率为25%。但与此同时,第三方销售额已从1亿美元增长至1600亿美元,年复合增长率为52%。提供一个外部对照标准:eBay同期的总商品销售额以20%的复合率增长,从28亿美元增长到950亿美元。 为什么独立卖家在亚马逊上的销售比在eBay上好得多?为什么独立卖家的增长速度比亚马逊自身组织严密的第一方销售组织快得多?没有答案,但我们知道答案中一个极其重要的部分在于: 从亚马逊的早期运作开始,我们就知道我们想要创造一种建筑者文化——人们是好奇的,是探险家。他们喜欢发明。即使他们是专家,心态还是“新鲜”的,有着初学者的头脑。他们看待我们做事的方式与我们现在的做事方式如出一辙。建设者的心态有助于我们趋向重大的、难解的机遇,谦虚地相信成功可以通过迭代来实现:发明、启动、再发明、再启动、重新再来、漂洗、重复,一次又一次。他们知道通往成功的道路从来不是笔直的。 有时候(实际上经常)在业务中,你确实知道向何处去,当你去的时候,可以很有效率。制定计划并执行。相比之下,做业务时思想开小差是没有效率的……但它也不是随机的。它是由直觉、直觉、好奇心引导的,并由一种深刻的信念所推动,即客户的反馈足够积极,值得我们做一点零乱的、无关紧要的事情来找到出路。游离是效率的基本平衡物,你需要两者兼用。超大型的发现——“非线性的”发现——极有可能需要思维上的游离。 亚马逊云服务(AWS)的客户达数百万,从初创企业到大型企业,从政府实体到非营利组织,各个都希望为最终用户构建更好的解决方案。我们花了很多时间思考这些组织需要什么,以及他们内部的人——开发人员、开发经理、运营经理、首席信息官、首席数字官、首席信息安全官等——想要什么。 我们在AWS上构建的大部分内容都是在听取客户意见的基础上建立的。询问客户想要什么,仔细倾听他们的答案,并制定计划,全面而快速地提供(速度在业务中至关重要!)没有那种客户至上的心态,任何生意都无法兴旺起来。但这也不够。业务的最大进展源自那些客户不知道、不要求的东西。我们必须为他们发明。我们必须利用自己内心的想象力来思考可能发生的事情。 AWS本身——作为一个整体——就是一个例子。没有人要求AWS。没有人。事实上,世界已经准备好了,并且渴望得到像AWS这样的产品,但人们并不知道。我们有一种预感,跟随我们的好奇心,承担必要的财务风险,开始建设——并在行进过程中,无数次地修改、试验和迭代。

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